Waarom ik al mijn Lean Startup en Lean Scaling managementboeken in een balenpers liet vernietigen (en ze niet verkocht of weggaf)
Ik heb deze week al mijn Lean Startup & Lean Scaling managementboeken laten vernietigen in een balenpers (zie de foto boven dit blog). Ik heb dat niet gedaan uit boosheid of frustratie.
Ik heb ze niet verkocht.
Ik heb ze niet weggegeven.
Ik heb ze laten vernietigen.
Mijn volledige stapel Lean Startup-, Lean Scaling- en andere corporate managementboeken ging rechtstreeks de balenpers in.
Niet uit woede.
Niet uit impuls.
Maar uit eerlijkheid.
1. Omdat ik niets aan ze heb gehad en startups & scaleups ook niet — en anderen zouden misleiden
Ik ontdekte al in 2001 online dat deze boeken nauwelijks waarde hadden buiten de corporate red ocean bubbel.
Toen ik naast mijn vaste baan bij ABN Amro begon met online geld verdienen — met korte eBooks voor mensen in online blauwe oceanen — bleek één ding pijnlijk duidelijk:
Wat theoretisch werkt in boardrooms, faalt genadeloos in de echte online & offline wereld als het er toe doet.
Lean Startup veronderstelt:
- een baan met een vast inkomen iedere maand
- interne ‘budgetten’
- tijd om te experimenteren
- interne politieke dekking
- en managers die mogen falen
Meer:
De realiteit van vandaag?
- AI-ontslagen (zie ‘the great AI layoff‘).
- verdwijnende functies en rollen
- individuele overleving
- inkomensonzekerheid
- nul of tijdelijk vangnet
- oorlog in Oekraine.
Deze boeken en methoden helpen je niet als:
- je bang bent je baan te verliezen
- je ontslagbrief al onderweg is
- je 50+ bent
- je nu een plan-B nodig hebt om je inkomen veilig te stellen
- je een oorlogstartup wilt oprichten en schalen om mensenlevens te redden.
Ze geven valse hoop.
2. Omdat verkopen of weggeven het probleem in stand houdt
Ik had ze makkelijk kunnen verkopen.
Of weggeven aan een startende ondernemers of oprichters van startups en directeuren van scale-ups.
Maar dan had ik bijgedragen aan dezelfde illusie die miljoenen mensen nu inhaalt:
“Als ik dit boek maar goed toepas, komt het wel goed.”
Nee.
Het komt niet goed als je denkt dat:
- canvassen je redden
- buzzwords inkomen creëren
- VC-denken je beschermt
- frameworks belangrijker zijn dan vaardigheden.
Deze boeken horen bij een droom die wordt geexploiteerd door mensen die daar geld mee verdienen.
3. Omdat de AI-ontslaggolf geen theorie is, maar realiteit
In september 2023 schreef ik al over de grote AI-ontslaggolf die eraan zat te komen.
Twee jaar later meldt het UWV de eerste officiële AI-ontslagen.
Wat ik in de vroege jaren 2000 naast een stabiele bankbaan ervoer, is nu de realiteit voor miljoenen mensen:
- global online gigwork vs. lokale vaste banen
- individuele verantwoordelijkheid vs. organisatiezekerheid
- snelheid vs. overleg
- snel kunnen handelen en ‘pivoten’ vs. mogen experimenteren
Lean Startup en Lean boeken in het algemeen bereiden je daar niet op voor.
Meer: New in 2025 (Engels & Nederlands)
4. Overleven vraagt iets anders dan Lean-denken & MVPs
Overleven vraagt:
- directe toepasbaarheid
- kleine, snelle inkomsten
- de juiste, specifieke online & offline vaardigheden
- zelfredzaamheid
- onafhankelijk denken & doen.
Geen:
- ‘Iedereen kan een unicorn worden’ marketing
- PowerPoint-logica
- consultantsjargon
- MVP-mythes
- “pivoteren” zonder vangnet
Ik help sinds 2011 met mensen die hun vaste baan verloren — vrijwillig of gedwongen.
Ook 50-plussers.
Ook ex-bankiers.
Ook professionals met indrukwekkende cv’s.
Op basis van dagelijkse praktische en soms pijnlijke ervaringen buiten de corporate red ocean bubble vanaf 2001, 2011, 2022 en in 2025, inclusief op LinkedIn.
Wat hen helpt en jou kan helpen?
Praktijkervaring. Geen modellen.
Tot slot
Het laten vernietigen van die boeken was dus ook geen afrekening met het verleden of met die auteurs.
Het was een bewuste waarden-gedreven keuze. Een laatste stap in het proces van ‘leaving the corporate rat race’.
Als je wilt overleven in een wereld van steeds grotere golven van AI-ontslagen in de corporate red ocean bubble van managementboeken op managementboek.nl, van banken, verzekeraars, ICT-bedrijven, van geopolitieke onzekerheid en permanente AI-gedreven wereldwijd online shake-outs, dan is één ding zeker:
Lean Startup & Lean Scaling-denken en doen en van “Belt’s gaat jou niet redden, noch je klanten. Nu aan de slag gaan mogelijk wel door nu een verzoek in te vullen:
